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その要求対して、「米国あっての日本」という認識が骨の髄まで染みている日本政府は何らなすべもなく、日本の金融メカニズムを、米国流淘汰の嵐のなかに放り込むことを受け入れ本書は、日本の金融メカニズムの終着点として辿るであろう「日本の不動産の変貌」について論述していく。
ご存知のように日本の不動産は、現在バブルの凶騰の時期を経て下落傾向にある。一部の地域ではバブル以前の価格に戻っている所もある。

したがってこれ以上の下落はないとの、ある意味では〃安心した〃論調が中心である。しかし本当に安心していいのであろうか。
「土地本位制」をベースとした日本の金融メカニズムが、まさに大音響とともに崩れ去ろうとしている。そして日本の価値の原点である「土地そのものの価値」に関するメカニズムが二十一世紀という新しい時代を迎えて、まったく新しいものに生まれ変わろうとしてしたがって今後の展開としては、間違いなく〃潰れるものは必ず潰れる〃のである。
安心できるはずはないのである。日本の「価値が変わり」「文化が変わり」「国民性が変わる」のである。
しかも背後には米国資本主義という、とてつもない大きな力が働いての「日本の大変貌のとき」なのである。要は、日本は第二次世界大戦後五十年を経て、再度ポツダム宣言を受諾したということである。
ある意味では、日本は第三次（経済）大戦に敗れ、まさに〃廃虚〃と化したである。少なくとも日本の金融メカニズムは今後、アメリカナイズされていく。
そのなかで、米国資本主義によって完壁に改められるのは、第二次大戦の元凶が「日本の軍国主義」の排除であったように、第三次（経済）戦争後は、今日の廃虚に至った最大の元凶である「日本人の土地に対する概念」の払拭である。日本人が日本自体に失望し、日本の土地に興味を無くし、日本の土地を買わなくなったら、日本の土地・不動産はどうなるのであろうか。
そしてそれ以前に、日本人以外に日本の土地に魅力を感じ、興味を持ち、積極的に購入する者が世界に一体何人いるのであろうい。残念ながら二十一世紀は、米国・欧州連合そして中国を中心とした新アジアの時代である。
そして日本が一九八○年代を通して享受してきた〃かりそめの地位〃は間違いなく消滅する。そのなかで日本の土地は、「勝ち組み」「負け組」がより一層明白になり、全体として下落する。
言葉を換えて言えば、日本の土地は世界の中・後進国並みになるということである。日本の金融メカニズムの崩壊が、結果としてどういう形で日本に影響を与えるか、本書が少しでも今後の指針となれば幸いである。

一九九七年十一月三日、日本の証券準大手・洋証券が会社更生法の適用を申請し、事実上倒産した。洋証券と同グループ企業に対する各金融機関の九七年三月末の融資残高は、合計四千八十一億円。
主力の東京Ｍ銀行などは、すでに九七年九月期に損失見込み額を償却したが、ほかの金融機関も担保処分で回収しきれない部分を九八年三月期に一斉に償却する見通しとなっている（図表１）。今回のＳ証券倒産の背景には「関連ノンバンクの経営悪化」という個別事情はあったものの、個人投資家の株式市場離れが進むなかで日本版ビッグバンを控え、収入源として株式手数料収入に依存した日本の証券界の大きな問題が浮き彫りになった。
日本の金融界でＳ証券が大々的に注目されたのは、代目社長・Ｔ陽一氏が一九八八年五月、東京都江東区に世界最大のトレーディングセンターを完成したときである。株式委託手数料に頼った旧来の「株屋体質の経営」から「総合金融サービス業」への脱皮を高らかに宣言、工費に総額八十億円がかけられ、面積は東京証券取引所の立会所の一倍、収容コンピュータ端末は三千台、超大型スクリーンを備え、一十四時間取引に対応できるようにと仮眠室も完備された。
近代機器の粋を集めたこのトレーディングルームはまさに総合体育館で、「これが利益を生み出す工場だ」と豪語するＴ氏の言葉に、関係者はただただ聞き入るばかりであった。当時のＳ証券の拡大路線には周囲のあと押しもあった。
日本の証券界のガリバー・野村証券には、戦後の証券業界の大功労者の一人と言われた陽一の実父・Ｔ陽三郎氏に恩義を感じる幹部が多かったし、野村内部にも野村がこれ以上ガリバー化することのマイナス面を危倶する声も強く、結局はＳの拡大路線を支援することになった。またＳを拡大路線に突っ走らせた隠れた要因として、国際証券への強烈なライバル意識があった。
国際証券はＳと同様、野村が育成・強化しようとしていた〃新しいタイプ〃の証券会社であり、設立当初から野村のエリート幹部がつぎ込まれていた。こうした環境のなかで、Ｔ氏は国際証券を強烈に意識し、日本版ソロモン・ブラザーズを目指した拡大路線を展開していったのである。

そしてバブルの時流に乗り、八八年には四百八十二億円の経常利益を上げるまでに急成長していったのであった（図表２）。そのＳ証券が倒産に至ったのには次のような要因があった。
①好業績のなかの「おごり」と「過信」好業績の最中の八九?九○年、当時のメインバンク・Ｄ銀行をＳ銀行に替えようと画策、結局は失敗に終わるが、結果としてＤ銀行の激怒を買うことになり、その後はメインバンクと言われる銀行がなくなった。 ②子会社の暴走グループが金融全般を手がける総合金融サービス業へと変身するための戦略会社・Ｓファイナンスが地上げ屋などのへの融資を膨らませ、巨額の不良債権を抱えこんでいった。
③進まなかった人材育成株価低迷・投資家の市場離れのなかでＳの業績は急激に悪化し、積極拡大路線は大幅ＨＴ銀行は、一九○○年ＨＴ銀行法に基づく特別銀行として発足。一九五や海外でも積極的に業務を展開してきた。
日本の証券準大手・Ｓ証券倒産は、今後の金融界では競争力を失った金融機関は市場から撤退せざるを得ないことを証明したのである。そしてまた、これまで日本金融界の根幹に厳然としてあった大蔵省の「金融機関は潰さない」とする鉄壁の護送船団方式行政が限界にきていることを証明したのであった。
そしてその二週間後、その流れは証券界だけではなく、日本の金融界全体を変える大きな流れであることを証明するに至るのである。な修正を迫られたが、内部にはトップの暴走をとめられる人材も経営戦略修正のノウハウもなかった。
Ｈを基盤とするＴ銀は都市銀行とは言え、もともとローカル色の強い銀行である。その地域に根ざすべきＴ銀も、やはりバブルに踊った。
一九八○年代後半からノンバンクや不動産向け融資が増加、Ｔ銀ファイナンス・Ｔ銀抵当証券など系列ノンバンクの業容も拡大していった。しかしバブル崩壊後は、もともとが収益力や株式含み益など基礎体力の弱いＴ銀に資産デフレが重くのしかかっていった。
同行の当初の計画では二○○ぎ、償却しても新たな不良債権が発生するという悪循環に陥っていった。追い込まれたＴ銀が起死回生の策として打ち出したのが九七年四月の、道内の地方銀行・Ｈ銀行との合併構想であった。

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